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时间:2024-07-04 02:17:18 来源:网络整理 编辑:探索
导读:杨惠妍:家族砸锅卖铁支持公司 管管那些不负责任的项目负责人吧关于提升销售,会上碧桂园管理层强调,一是要把握12月销售关键节点,加大现楼去化,调动全民营销,努力突破专项盘活,促进现金的回笼。二是要
导读:杨惠妍:家族砸锅卖铁支持公司 管管那些不负责任的杨惠妍项目负责人吧关于提升销售,会上碧桂园管理层强调,族砸责任责人一是锅卖管那要把握12月销售关键节点,加大现楼去化,铁支调动全民营销,司管努力突破专项盘活,不负促进现金的目负回笼。二是杨惠妍要盯紧年末回款,做好年底逾期应收款的族砸责任责人清收
12月8日,碧桂园(02007.HK)召开内部月度管理会议。锅卖管那会上,铁支董事局主席杨惠妍表示,司管未来12个月公司主要有三项工作:保交付、不负保经营和保信用。目负
“三保”里的杨惠妍第一项就是保交付。碧桂园称,今年前11个月,公司已累计交付房屋约50万套,累计交付面积6043万平方米,涉及31个省份、240个城市。
杨惠妍透露,未来的12个月,交付挑战会进入深水区,2024年碧桂园交付量预计超过40万套,数量仍然庞大。“保交付是非常艰难但也非常重要的一项工作,希望大家严阵以待,高度重视,做好前置规划。”
保经营,一方面是保团队,另一方面是保销售。碧桂园CEO莫斌指出,“现在做的工作主要是止血和输血,我们要修炼好自己的内功,熬过困难时期,努力提升销售实现造血,这样企业才能真正回归健康发展的轨道。”
关于提升销售,会上碧桂园管理层强调,一是要把握12月销售关键节点,加大现楼去化,调动全民营销,努力突破专项盘活,促进现金的回笼。二是要盯紧年末回款,做好年底逾期应收款的清收。同时,要提前筹划春节返乡工作,返乡地区要提前做足准备,筹备开门红供货及销售安排。
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